01
サプライチェーン・物流戦略
現状を数字で解剖し、打ち手と順番を決めます。
物流費・在庫・リードタイムを実データで分解し、課題がどこに溜まっているかを可視化。拠点配置、外注と内製の切り分け、自動化投資の要否を定量比較し、投資対効果を含めた改革ロードマップに落とし込みます。
SERVICE — CONSULTING
戦略から実行まで、 すべてを担う。
主戦場は、物流・サプライチェーン。
経営戦略の策定から、業務の設計、システムの導入、自動化設備の選定、現場での立ち上げ・定着まで。工程ごとに依頼先を分けるのではなく、すべてを同じチームで完遂するコンサルティングファームです。
OUR COVERAGE
4つのレイヤーを、ひとつのチームで。
企業の変革には、4つのレイヤーがあります。多くの場合、レイヤーごとに依頼先が分かれ、そのつなぎ目で変革は止まります。
戦略ファームは、構想を描いて去る。
SIerは、要件どおりに作ることに責任を持つ。
設備ベンダーは、機器を納めることに責任を持つ。
──全体に責任を持つ人が、いなくなるのです。
GMWeは、4つのレイヤーすべてを自分たちで担います。
だから、実行できない戦略を最初から描きません。
SAME TEAM ── 同じチームが全レイヤーを縦断する
- 01 戦略 STRATEGY 経営戦略・事業戦略・サプライチェーン戦略の策定
- 02 業務 OPERATIONS 業務プロセス設計・BPR・組織と運用ルールの設計
- 03 IT・デジタル TECHNOLOGY システムの要件定義・選定・導入・開発、AI・データ活用
- 04 現場・設備 GROUND 自動化設備の選定・導入、現場立ち上げ、定着・運用改善
CONSULTATIONS
よくあるご相談
こんな課題をお持ちの企業から、ご相談をいただいています。
STRATEGY ── 戦略・経営
- 中期経営計画を作りたいが、実行まで見据えた計画にしたい
- 新規事業を立ち上げたいが、構想を形にできる人材が社内にいない
- M&Aをしたが、統合（PMI）が進んでいない
- 収益が悪化している。コスト構造から見直したい
GROUND ── サプライチェーン・現場
- 物流費が上がり続けている。どこから手をつければいいか分からない
- 倉庫の人手が集まらない。自動化したいが、何を入れればいいのか判断できない
- 新しい物流センターを立ち上げたい。業務設計から設備選定まで任せられる相手がいない
- 在庫が多いのに欠品する。需給のコントロールができていない
- AIを活用しろと言われているが、何から始めればいいのか分からない
CORE DOMAINS
私たちがやること 主戦場：物流・サプライチェーン
02
物流センター・倉庫改革
倉庫に入り、業務を設計し、設備を選び、立ち上げます。
入荷から出荷までの業務を現場で見て、物量・動線・作業時間を把握するところから。業務を設計し直し、WMSの要件定義とベンダー選定、物流ロボット・マテハン機器（MHE）の比較・選定・導入まで。稼働後も、生産性が目標に届くまで改善を続けます。
03
SCM・オペレーション改革
調達から販売まで、モノと情報の流れを設計し直します。
在庫が多いのに欠品する──原因の多くは、需給をつなぐ業務とルールの不在にあります。需要予測・発注・在庫配置の業務を設計し直し、それを回す会議体・KPI・システムまで整えます。店舗・EC・卸が混在するオムニチャネルにも対応します。
04
AX ── AI Transformation
AIを、検証で終わらせず業務に組み込みます。
需要予測、在庫最適化、倉庫の作業計画、帳票処理の自動化。サプライチェーンには、AIが実際に効く業務が数多くあります。業務を理解したうえで適用箇所を見極め、導入から現場が使いこなすまでを支援します。
NOTE ── AIが戦略や分析を描ける時代。だからこそ、価値は「実行」に宿ります。PoCを繰り返して終わらせません。
MANAGEMENT AGENDA
経営全般の課題にも対応します
サプライチェーンの変革は、経営戦略・組織・収益構造とつながっています。コンサルティングファーム出身のメンバーが、「構想から定着まで」の同じ型で、経営全般のテーマを支援します。
05
経営・事業戦略
計画を作って終わりにせず、実行体制まで組み立てます。
- 中期経営計画の策定・実行支援
- 全社戦略・事業ポートフォリオ再編
- 新規事業開発・立ち上げ
- 収益改善・コスト構造改革
06
M&A・PMI
買収の成否を決める「統合の実務」を推進します。
- M&A実行支援
- PMI（買収後の組織・業務・IT統合）
- 統合後の業務改革・収益改善
07
組織・人材
変革を「進める組織」をつくります。
- 組織再編・組織設計
- チェンジマネジメント（変革推進）
- 次世代リーダー育成支援
PROJECT STORY
戦略策定から、ロボットの稼働まで。
ある小売企業では、全社戦略の策定からご支援が始まりました。戦略を描く過程で、成長のボトルネックが物流にあることが判明。そのまま同じチームで実行まで進んだプロジェクトです。
- STEP 1 全社戦略の策定 成長シナリオを設計。ボトルネックが物流にあると特定
- STEP 2 業務改革（BPR） 同じチームがそのまま業務改革に着手
- STEP 3 拠点再設計・WMS刷新 物流拠点を設計し直し、システムを刷新
- STEP 4 ロボット選定・導入 物量データに基づき自動化設備を選定・導入
- STEP 5 稼働・定着 現場で立ち上げ、生産性目標まで改善
ONE CONTRACT ── ONE TEAM ── ALL FOUR LAYERS
全社戦略という最上流から、倉庫のロボット稼働という最下流まで。
1つのプロジェクトが、4つのレイヤーすべてを縦断しました。
このほか、グローバルトップシェアのスポーツブランドのサプライチェーン改革、大手EC企業の物流業務改革、飲食事業会社の経営支援・収支改善、M&A後のPMIなど、幅広い実績があります。
VIEW CASESPROCESS
構想から定着まで、同じチームで。
- PHASE 1 構想 現状調査・データ分析、戦略と改革ロードマップの策定
- PHASE 2 設計 業務プロセス設計、システム・設備の要件定義とベンダー選定
- PHASE 3 実装 システム導入、設備立ち上げ、現場への展開
- PHASE 4 定着 稼働後の運用改善、内製化支援、効果の刈り取り
SAME TEAM, START TO FINISH
多くのファームは「構想」で契約が終わり、実装は別会社に引き継がれます。
私たちは、最初の構想を描いたメンバーが、定着まで責任を持ちます。
TURN STRATEGY INTO REALITY
戦略を、現実に変える。
「まだ課題が整理できていない」という段階からでも構いません。経営戦略の策定から、業務改革、システム・設備の導入、現場への定着まで、一貫してご支援します。
変革について相談する